1月10日下午，致远电子圆满召开了2022年度数字系统工作总结暨2023年度工作安排会议，副总经理张永平、各部门数字化管理员和财务全体人员共同回顾过去一年的工作成绩，凝聚共识，旨在总结经验、吸取教训，提出2023年工作目标和要求，确保数字化管理顺利开展。

△ 会议期间，各部门数字化管理员依序汇报2022年度工作情况。

张总强调，2023年将是公司迈入发展“快车道”的一年，同时也是数字化管理加速发展的关键时刻。要加强认识，数字是管理一切工作的开始，要树立起“对公司负责，为致远服务”的思想，以系统化、规范化、制度化为目标，确保数字的准确性、及时性。要把握重点，完善营销、计划、生产、仓储物流等方面的数字化管理，搭建全流程、高效率的数字化平台，数字赋能团队智慧管理。

张总要求，要充分挖掘团队潜能，提高学习意识和主动性，不断汲取知识、提高技能，在本职岗位上深入开展数字化管理分析，实现降本提效目标。以公司战略规划为指引，全力以赴，协同发力，以数字化管理推动公司更快更好发展。

△ 数字系统全体人员合影留念