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数字系统2023年终总结大会

数字管理系统

1月16日，公司组织召开了数字管理系统2023年度工作总结大会。各部门数字管理员，财务部、销售部有关人员出席会议。董事长助理、财务总监张永平主持并讲话。

会上，张总全面总结了2023年公司数字管理系统的主要工作，并针对当前数字管理系统发展面临的几大掣肘进行了详细分析和梳理，系统部署了2024年数字管理工作。

会议认为，2023年数字管理系统团队建设逐渐趋于成熟、内部管理基础夯实。财务预算基本具备建模基础，计划、采购、销售一体化联动机制建设确有成效。

会议指出，稳住数字管理系统的持续向好发展仍面临一些困难和制约，主要表现在ERP系统不够完善、人员流动性较大、专业基础知识不全，数字管理员既当运动员又是裁判员，数据的真实性、合规性缺乏有效的第三方监管机制。

会议认为，2024年二厂投产，公司产能将实现大幅提高，设备、人员的增多，必将会对数字管理工作带来全新的考验和挑战，也会对数字管理员提出更高的要求和标准。

会议强调，数字的真实性和合规性对公司的经营至关重要，数字化管理的主体是人，数据因人而存在，数据的采集很重要但决不能随心所欲，更不能伪造数据。

会议要求，2024年数字管理系统要将降本增效作为主要工作方向，发挥好联络员作用，积极协调，确保降本措施在本部门能得到很好的落实与实践。

会议强调，数字系统要紧随公司发展重点，抓住核心，扎实推进降本增效，确保达成预期目标。

一是要将降本增效作为日常工作的重要组成部分。资材部要严格落实依旧换新制度，及时处理废旧物资。采购部制定集中采购计划，杜绝反复的零星采购，提高采购议价能力，降低采购成本。研发部要规划原料使用，使用批量型原料，加快国产替代化进程，降低原料成本。生产部要从设备到材料制定全方位改善计划。

二是要时刻站在公司的角度考虑问题，做好桥梁对接工作，紧盯市场需求变化，及时与相关部门沟通。

三是要将降本措施明确到每班的报工人员，部门文员要整理好手工台账，确保数据真实、准确，做到有证可查、有迹可循。

总结会议还对2024年的人事招聘、数字稽核等工作进行了安排部署。

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